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那这里就有一个问题了，为什么中国没有类似于大创这样的公司出来？我认为，5元店需要极强的供应链规模效应壁垒，大创SKU有七万多，其他几家也就两万左右，这就对供应链的整合管理能力要求非常高。其实大创的供应链基本在中国，也就是说他们中国的工厂一开始都被训练的很好，供应链能力很强，但问题是，中国企业缺乏供应链管理和整合的能力。

对此，上交所要求润达医疗补充披露商业承兑票据大幅增长的原因，并要求结合已背书或贴现的应收票据具体的业务流向，说明是否存在无真实贸易背景的融资行为，以及相关具体情况。润达医疗回复称，公司应收票据为银行承兑汇票及商业承兑汇票，其中商业承兑汇票多为公立医疗机构或国有企业开出，各期末应收票据金额随着公司业务规模的扩大呈逐年上升的趋势。为加强应收账款管理，提升资金周转效率，同时随着客户支付手段的调整，公司近两年逐步放开了对部分重点客户票据回款的限制，其中部分医院及国有企业终端客户开具的为商业承兑汇票。

姚记扑克与互联网彩票挂上钩股票涨幅立竿见影，2013年9月到2014年3月间，股票从18元猛增至38.74元，涨幅一度超过100%。2014年，姚记合作成立了上海悠彩网络科技有限公司，正式进军互联网彩票行业。大概是因为2013年与500彩票合作搞定制扑克分成尝到了甜头。

蔡奇强调，要全面深化教育体制机制改革，努力办好人民满意的教育。进一步完善保障教育优先发展的体制机制，保证教育经费持续稳定增长，重点向提升教育质量上投，向薄弱地区、农村地区投，向教师队伍投，优先保障基本公共教育服务。着力解决群众关心的教育热点难点问题。实施好学前教育行动计划，推动基础教育优质均衡发展，努力让孩子就近上学、就近上好学。进一步抑制学区房炒作。加强校外培训机构治理，开展好“三点半”课后服务。补齐重点区域教育资源短板，提升农村地区教育水平。深入推进教育综合改革，完善教育评价体系，健全促进学生全面发展长效机制，深化考试招生制度改革，稳妥推进中高考综合改革，推进教育领域“放管服”改革。强化从严治校机制，净化校园环境。推动具有首都特色的现代职业教育和民办教育健康发展，办好民族教育、特殊教育、网络教育和继续教育，为每个人成长成才创造条件。

7-11从2005年开始就进行各种业态整合，设立自己的控股子公司。它旗下除了便利店外，已经有多种业态：比如有西武百货店，Loft专门店，还有Supermarket和金融业务等。如下图所示，业态整合后的7-11，已经形成了一个大的战略闭环。反观中国，虽然近几年的新零售发展也很迅速，线上和线下渠道的融合已经成为一种常态模式。但这离7-11的全渠道模式，其实还有很大差距。

经过前期精心准备，下午3点半，福建省监狱管理局中心医院3名手术医生、3名麻醉医生、3名护士组成医疗小组，进入艾滋病人专用手术室，开始对谭某飞进行胆囊切除手术。福建监狱管理局介绍，当主刀医生小心翼翼逐层切开进腹，探查看到了谭某飞的肝脏呈严重结节硬化改变、胆囊周围黏连严重、胆囊三角水肿严重、血管曲张，情况比想象中复杂得多，医生小心翼翼的帮助谭某飞分离胆囊周围黏连、仔细解剖胆囊三角、结扎切断胆囊管及胆囊动脉、分离胆囊床、止血、冲洗……原本只需30分钟就可以结束的胆囊切除手术，却整整进行了2个多小时，手术成功结束。