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1+8+N战略是华为目前重点提及的方向之一。即以手机为主入口，以平板、PC、穿戴等8个品类为辅入口，加上泛IoT硬件，这些将成为华为消费者业务未来业绩增长的主要引擎之一。这些品类需要线上和线下的渠道来落地到消费者手中。朱平表示，华为今年的重点是落地全场景智慧生活解决方案，这要求华为在零售、渠道、营销方式、服务、生态合作模式等方面进行变革。

先来看看2014年世纪华通大收购的两家公司在被收购前是驴是马。收购前天游软件2012年、2013年的净利润分别为3937万元、6104万元，七酷网络分别为-708万元、1750万元，业绩表现非常平淡。业绩平淡，不受资本市场认可怎么办？有一招：业绩“太烂”，承诺来补。

在所有电商从业者从垂直品类曲线救国，不敢与阿里、京东正面冲突的时候，黄峥却打破流量圈层，找到突破口。因为微信的存在，他找到了机会。黄峥曾说，“通过微信上创造一个分享场景，是拼多多早期崛起的重要原因。”的确，拼多多早期非常依赖微信的群推送功能。各个区负责上架产品、定价，甚至文案都各个区自己写，当天的价格当天在手机上定。每次推送都是一波下单高峰，他们需要掌握发送时机。

15日，李希又抵达深圳，深入深港科技创新合作区、粤港澳青年创新创业工场、口岸项目建设现场，就推进粤港澳大湾区建设进行专题调研。李希强调，深圳要进一步增强责任感使命感紧迫感，举全市之力推进粤港澳大湾区建设，要加强与港澳的沟通协调，深入对接“港澳所需”与“深圳所能”，切实发挥好前海自贸片区、深港科技创新合作区等重大合作平台作用，着力提升口岸、轨道、公路等交通基础设施互联互通水平，全力以赴把粤港澳合作做实做好。

叶兴庆：点到了校舍，实际上就是相当于把公益性用地盘活要提上日程。因为这一点对我们中西部地区更有意义，中西部地区好多地方，乡镇企业以前不发达，它经营性建设用地量是非常小的，但是闲置的校舍、闲置的村委会办公用地比较多，所以这一次让中西部地区也看到了希望。

《财经》：管理工作中遇到的最棘手的难题是什么？凌文：棘手问题很多。比如我们曾寄希望很大的一个项目，是和比尔·盖茨合作，研究最先进的核电技术——行波堆技术。我们为此联合中国核电等公司共同投资成立了行波堆投资公司。其间我们付出了很多努力。但是，受到美国有关政策的影响，去年底，合作被迫中止。